Pardavimo piltuvėlis: kaip jį susikurti nuo nulio ir nesugriauti po mėnesio
Pardavimo piltuvėlis nėra CRM laukelis. Tai susitarimas komandoje, kaip atrodo kelias nuo pirmo kontakto iki sutarties ir kada klientas pereina iš vieno etapo į kitą. Kai šio susitarimo nėra, prognozė būna pagrįsta nuojauta, o vadovas sužino apie prarastą sandorį tada, kai jau nieko negalima padaryti.
Kiek etapų reikia
Smulkiam ir vidutiniam verslui pakanka penkių–šešių etapų. Daugiau etapų reiškia daugiau administravimo ir mažiau pardavimo. Tipinė struktūra:
- Kontaktas užmegztas — pokalbis įvyko, kontaktas patvirtintas.
- Kvalifikuotas — patvirtintas poreikis, biudžeto ribos ir sprendimo priėmėjas.
- Pasiūlymas pateiktas — klientas gavo konkrečią kainą ir apimtį.
- Derybos — aptariamos sąlygos, terminai, apimtis.
- Sprendimas — laimėta arba pralaimėta, su priežastimi.
Svarbiausia taisyklė: etapo kriterijus, ne jausmas
Kiekvienas etapas turi turėti objektyvų įėjimo kriterijų. „Klientas domisi“ nėra kriterijus. „Klientas įvardijo terminą ir sprendimo priėmėją“ yra kriterijus. Kai kriterijai aprašyti vienu sakiniu, du skirtingi pardavėjai tą patį sandorį pažymės tame pačiame etape — tik tada piltuvėlio duomenys tampa naudingi.
Ką matuoti
- Konversiją tarp kiekvienų dviejų etapų atskirai.
- Vidutinį laiką, kurį sandoris praleidžia etape.
- Vidutinę sandorio vertę pagal šaltinį.
- Pralaimėjimo priežastis pagal kategorijas.
- Sandorių skaičių, kurie „užstrigo“ ilgiau nei dvigubą vidutinį laiką.
Praktikoje didžiausią naudą duoda ne bendra konversija, o vienas silpniausias perėjimas. Jei iš kvalifikuotų sandorių pasiūlymą gauna tik trečdalis, problema yra kvalifikacijoje arba pasiūlymo ruošimo greityje — ne reklamoje.
Kaip susikurti per savaitę
- Pirma diena: surašykite 10 paskutinių laimėtų sandorių kelią žingsnis po žingsnio.
- Antra diena: raskite bendrus etapus ir aprašykite jų kriterijus.
- Trečia diena: sutarkite, kokie duomenys privalomi kiekviename etape.
- Ketvirta diena: perkelkite esamus sandorius į naują struktūrą.
- Penkta diena: sutarkite savaitinę 30 minučių peržiūrą ir jos formatą.
Dažniausios klaidos
- Etapai, atspindintys pardavėjo veiksmus, o ne kliento sprendimus.
- Sandoriai, kurie niekada neuždaromi kaip pralaimėti — piltuvėlis pripildomas fikcija.
- Prognozė pagal etapo procentus be realių datų.
- Per didelis privalomų laukų kiekis, dėl kurio pardavėjai pildo formaliai.
Piltuvėlis vertingas tik tiek, kiek juo galima pasitikėti. Netikslus piltuvėlis blogesnis už jokio.
Dažniausiai užduodami klausimai
Ar reikia CRM, kad būtų piltuvėlis?
Ne iškart. Pradžiai pakanka lentelės su etapais ir datomis. CRM tampa būtinas, kai komandoje daugiau nei trys pardavėjai.
Kaip dažnai peržiūrėti piltuvėlį?
Savaitinė 30 minučių peržiūra komandoje ir mėnesinė gilesnė analizė pagal konversijas.
Ką daryti su užstrigusiais sandoriais?
Nustatykite ribą (pvz., dvigubas vidutinis laikas etape) ir po jos priimkite sprendimą: aktyvus veiksmas arba uždarymas.
Susiję gidai
B2B pardavimai: kas tai ir kaip veikia visas pardavimo procesas
7 min. skaitymo
Pardavimų vadybaB2B pardavimų strategija: kaip ją sukurti nuo A iki Z
6 min. skaitymo
Pardavimų vadybaB2B pardavimų valdymas: kaip sukurti sistemingai dirbančią komandą
8 min. skaitymo
Pardavimų vadybaB2B pardavimų procesas: nuo pirmo kontakto iki sandorio
5 min. skaitymo
Pagrindiniai vadovai
Reikia individualaus scenarijaus?
RiseHub paruošia pardavimo scenarijų, pritaikytą būtent jūsų verslui, per 48–120 valandų.
Pradėti dabar