Kaip standartizuoti pardavimų procesą, neprarandant lankstumo
Standartizuoti pardavimų procesą reiškia ne priversti visus kalbėti tais pačiais žodžiais, o užtikrinti, kad kiekvienas sandoris eina per tuos pačius aiškius etapus, nepriklausomai nuo to, kuris vadybininkas jį veda. Be standartizacijos rezultatas per daug priklauso nuo individualaus žmogaus talento, o ne nuo įmonės sukurtos sistemos.
Gerai standartizuotas procesas taip pat palengvina naujų komandos narių įvedimą — jiems nereikia mokytis „iš nulio“ stebint patyrusius kolegas.
Kodėl standartizacija neriboja lankstumo
Dažna baimė — standartizuotas procesas paverčia pokalbį robotišku. Iš tikrųjų standartas apibrėžia struktūrą (kokie klausimai turi būti užduoti, kokia informacija surinkta), o ne tikslius žodžius. Vadybininkas išlaiko laisvę, kaip tuos klausimus formuluoti, bet ne laisvę juos praleisti.
Etapai, kuriuos verta apibrėžti
- Pirminis kontaktas ir kvalifikacija.
- Poreikio nustatymas ir situacijos analizė.
- Pasiūlymo pristatymas.
- Prieštaravimų valdymas.
- Sandorio uždarymas ir tolimesni veiksmai.
Kaip sukurti standartą kiekvienam etapui
Kiekvienam etapui verta apibrėžti tris dalykus: kokį tikslą etapas turi pasiekti, kokia informacija turi būti surinkta ir kokie yra kriterijai, leidžiantys pereiti į kitą etapą. Be aiškaus perėjimo kriterijaus sandoriai užstringa neaiškioje būsenoje.
- Apibrėžkite kiekvieno etapo tikslą vienu sakiniu.
- Nustatykite privalomus klausimus ar informaciją kiekvienam etapui.
- Apibrėžkite aiškų kriterijų perėjimui į kitą etapą.
- Parenkite trumpą scenarijaus pavyzdį kiekvienam etapui.
- Testuokite standartą su realiais pokalbiais ir koreguokite.
Standartas nėra scenarijaus tekstas žodis į žodį — tai bendras kelias, kuriuo eina kiekvienas sandoris.
Kaip išlaikyti standartą laikui bėgant
Standartizacija be priežiūros palaipsniui suyra — kiekvienas grįžta prie savo įpročių. Todėl svarbu periodiškai peržiūrėti realius pokalbius ar sandorius ir palyginti juos su nustatytu standartu, o pastebėjus nukrypimus, aptarti juos individualiuose pokalbiuose, ne bendrame susirinkime.
Jei norite susikurti aiškiai apibrėžtą, jūsų verslui pritaikytą pardavimo procesą, RiseHub gali padėti jį suprojektuoti nuo pirmo kontakto iki uždarymo. Užsakymą galite pateikti per /uzsakyti.
Dažniausiai užduodami klausimai
Ar standartizuotas procesas tinka sudėtingiems B2B sandoriams?
Taip, tik etapai gali būti ilgesni ir apimti daugiau sprendimų priėmėjų, tačiau logika lieka ta pati.
Kaip įtraukti komandą kuriant standartą?
Verta pradėti nuo geriausiai dirbančių vadybininkų pokalbių analizės — jie dažnai jau intuityviai laikosi efektyvios struktūros.
Ar standartas turi būti fiksuotas dokumente?
Taip, žodinis susitarimas greitai pamirštamas — rekomenduojama trumpa, praktiška dokumentacija.
Kaip dažnai reikia atnaujinti standartą?
Rekomenduojama peržiūrėti bent kartą per metus arba pasikeitus produktui ar rinkos sąlygoms.
Susiję gidai
B2B pardavimai: kas tai ir kaip veikia visas pardavimo procesas
7 min. skaitymo
Pardavimų vadybaB2B pardavimų strategija: kaip ją sukurti nuo A iki Z
6 min. skaitymo
Pardavimų vadybaB2B pardavimų valdymas: kaip sukurti sistemingai dirbančią komandą
8 min. skaitymo
Pardavimų vadybaB2B pardavimų procesas: nuo pirmo kontakto iki sandorio
5 min. skaitymo
Pagrindiniai vadovai
Reikia individualaus scenarijaus?
RiseHub paruošia pardavimo scenarijų, pritaikytą būtent jūsų verslui, per 48–120 valandų.
Pradėti dabar